勝機公司修井作業自動化裝備技術交流會圓滿舉辦 —共筑智能化轉型，賦能油田高效發展新篇章

2025年3月14日，由勝利油田分公司企管法規部和勝機公司主辦的“修井作業自動化裝備技術交流會”在勝機公司成功召開，本次會議以“創新驅動·智領未來”為主題，旨在邀請油田在修井自動化技術和裝備領域的專家和相關企業的領導，共同探討修井作業自動化和智能化發展的新成果和新趨勢。會議由油田企管法規部副經理韓金燕主持，參加會議的有油田分公司設備工程技術管理中心專家陳勇、企管法規部高級主管王海峰、設備管理部高級主管范新冉、安全環保質量管理部高級主管孫民篤、油氣井下作業中心物資裝備部經理姜濤，勝利石油工程公司企業管理部副經理徐冰、勝利石油工程公司高級專家孫治國，以及25家改制企業作業業務負責人，共80余人。勝機公司董事長張喜慶、總經理張端光、副總經理李金波及相關分廠及業務部室負責人參與交流。

一、現場觀摩，見證勝機新能力

與會人員現場參觀了修井自動化裝備裝配車間、加工車間、試驗井場，勝機公司擁有9600平方米的自動化設備生產車間、20000平方米的室外試驗場地，并建有7口設備試驗井，可滿足設備總裝、調試以及用戶培訓的需求。現已形成修井作業自動化裝備260臺套/年的生產能力，公司遷建完成后，將形成360臺套/年生產能力，年產值將達到 6億元以上。

在裝配車間，嘉賓們現場觀摩了研發調試階段的網電儲能修井機，見證了勝機公司新技術、新裝備的發展，網電儲能修井機的智能化操作界面和高效作業能力給與會人員留下了深刻印象。

在試驗井場，大家親眼目睹了修井機在模擬作業環境中的出色表現，其精準的定位、穩定的運行以及快速響應的特點，技術負責人表示，勝機公司的修井作業自動化裝備技術已申請授權專利80項，包括國際、國內發明專利和實用新型專利，還獲得4項控制軟件著作權證書，這些都充分展示了勝機公司在修井作業自動化裝備領域的領先地位。

在生產車間，先進的自動化設備與高效的ERP生產流程，充分展示勝機公司作為“勝利油田油氣裝備聯合產業基地”在智能化裝備研發、生產及測試環節的核心優勢，贏得嘉賓一致贊譽，多家企業代表現場表達了合作意向。

二、技術交流，創新引領新趨勢

真誠致辭話共贏

勝機公司董事長張喜慶向油田分公司及工程公司的領導為舉辦此次交流會的付出表達了感謝和敬意，向參會的企業家朋友表達了真誠的歡迎，同時分享了勝機公司修井作業自動化技術創新發展的過程，并真摯的承諾，勝機公司將始終堅持創新驅動，不斷提升技術水平和服務質量，以高質量的產品、優惠的價格、高標準的服務致力于與油田及改制企業攜手共進，共同開創更加美好的未來。

技術創新見實效

總書記親臨勝利油田視察時，提出“能源的飯碗必須端在自己手里”，要求集中資源攻堅關鍵核心技術，提升能源供給質量、利用效率和減碳水平。這為油田科技創新和智能化轉型指明了方向，也賦予了油地協同、產研融合更深遠的意義。當前，勝利油田正以“綠色低碳、數智賦能”為引領，全力推進高質量發展。修井作業自動化技術的突破，不僅是實現“機械化換人、自動化減人”的核心路徑，更是踐行中石化戰略部署、保障國家能源安全的使命擔當！

勝利油田分公司設備管理部、油氣井下作業中心、華濱公司有關領導分別從中石化修井自動化技術、創新、落地等情況分享實踐經驗，為行業提供了可借鑒的解決方案。

勝利油田分公司設備管理部高級主管范新冉：“雖然中石化修井自動化項目起步較晚，但從現場使用情況和各項數據來看，要大大領先于同行業修井作業自動化裝備，勝機公司的修井作業自動化裝備為油田智能化升級提供了重要技術支撐，能夠真正做到作業裝備自動化、減人化、無人化。”

油氣井下作業中心物資裝備部經理姜濤：“隨著作業工年齡的增長，一線職工勞動強度逐漸減弱、安全環保風險逐漸增加，勝機公司的修井作業自動化裝備，經過了實踐使用的驗證，能夠有效提升作業效率，降低風險管控成本和配套裝備成本，更在安全環保領域樹立了新標桿。”

華濱實業公司總經理助理張波：“通過實地使用驗證，我們深刻感受到自動化技術對修井作業的變革性影響。勝機公司的裝備性能卓越，未來希望深化合作。”

勝機公司技術研發中心副主任周中鑫詳細解讀了修井自動化裝備的最新研發成果與技術參數，展現了在自動化裝備領域的創新突破。

簽約合作啟新篇

會議期間，勝機公司與金島公司就修井作業自動化裝備采購項目達成合作，并完成現場簽約。此次合作標志著雙方在市場應用層面的深度融合，為行業協同發展注入新動能。

三、搭建平臺，合作謀求新發展

會議尾聲，勝利油田分公司企管法規部副經理韓金燕表示，從推動作業裝備自動化、減人化、無人化，到推動改制企業內部合作發展、共贏發展，無論哪個角度來看，這次會議展示出來的都是適應新形勢、新業態新領域，推動改制企業合作發展、抱團發展的一種大趨勢，結合油田近年規范支持改制企業相關政策，他給出三個方面建議：

一是系統評估發展定位，積極推進裝備升級改造。之所以發展作業自動化裝備，是油田分公司乃至中石化對作業自動化改造升級的高度重視，是順應一線作業工年齡增長的必要趨勢，符合經濟發展規律，符合國家政策導向，建議各企業科學定位發展目標、發展方向、發展舉措，在現有經營策略基礎上，有針對性的推動企業裝備的升級改造，用自動化、智能化替代老舊的生產組織形式，借助新方式促進和穩固企業更好更長遠發展的基礎。

二是綜合推進科技興企，提升企業發展潛力空間。習近平總書記強調新質生產力，以創新為主導，具有高科技、高效能、高質量特征。李強總理在2025年政府工作報告中提出“新型舉國體制”，強調關鍵核心技術攻關和技術創新。科技興企是發展新質生產力的關鍵，油田規范支持改制企業舉措中，強調科技創新引領加速發展新質生產力，增強企業產業升級、結構調整實效。勝機公司通過技術創新，發展自動化裝備，為企業創造新的經濟增長點，促進良好發展，為其他改制企業樹立了榜樣。建議大家對技術進步要再提高認識，高度重視科技興企舉措的布局、科技興企資金的投入、科技興企人才的引進，以數字技術、綠色技術改造提升傳統產業，分類施策、一體推進設備更新、技術改造、工藝升級，加快生產、管理、營銷模式的變革，逐步推進以人為主的勞動密集型產業的調整優化，推動企業高端化、智能化、綠色化轉型。

三是全面強化行業自律，加大抱團取暖合作共贏。改制企業之間有廣闊的合作發展空間，油田今年的改制企業座談會上對此也提出了一些建議意見，重點是要進一步加強改制企業的合作發展，探索以創新能力強的企業為龍頭，以市場化方式推動企企合作，創新發展科技含量高、基礎支撐作用大、正向外溢效應強的戰略性新興產業，整合發展產品重疊、競爭力不強、經營規模不大的傳統產業，實現“1+1>2”，建立目標同向、合作共贏的新型合作關系，同時要做好行業自律，發揮好行業協會商會行業自律作用，這對改制企業來講實際上也是老話題、新要求，探索好行業自律協議，共同維護行業的穩定發展、時長的穩定運營，共同提升作業行業整體盈利能力，把改制企業抱團取暖的成效做大做優。

勝機公司在油田分公司和勝利石油工程公司黨委的正確領導和支持下，歷經十余載的創新耕耘, 在修井作業自動化裝備技術上取得重大突破，已經在勝利油田實現了大規模應用。并在遼河油田，華東油氣田，江漢油田，青海油田加快推廣應用，成為修井作業自動化裝備行業創新者和引領者。今天的交流會，既是對勝機公司技術成果的集中檢閱，更是為改制企業之間搭建平臺、加強交流，實現合作共贏、協同發展，與油田發展和目標同向的具體實踐。本次會議不僅是一次技術成果的集中展示，更成為行業生態共建的重要契機。勝機公司將以此次交流會為起點，持續深化與各企業的合作，加速修井作業自動化技術的推廣與應用。與各改制企業不斷加強交流與合作，形成同心圓，凝聚為油田服務向心力，以技術革新驅動油田高效、安全、可持續發展，推動油田裝備向智能化、綠色化發展，為中國能源事業貢獻智慧力量！